Die Wissenschaft hinter dem Erfolg: Warum Peer Coaching funktioniert
- nikstrobl
- 7. Aug.
- 5 Min. Lesezeit
Peer Coaching ist nicht nur ein praktisch bewährtes Konzept, sondern auch wissenschaftlich fundiert. Mehrere Faktoren tragen zur besonderen Wirksamkeit
dieser Methode der Führungskräfteentwicklung bei:
Das Konzept der psychologischen Sicherheit, das von der Harvard-Professorin Amy Edmondson erforscht wurde, spielt eine zentrale Rolle. In einem hierarchiefreien Peer-Setting fällt es Führungskräften leichter, über eigene Unsicherheiten zu sprechen und sich auszutauschen - eine entscheidende Voraussetzung für persönliches Wachstum. (Quelle: https://www.linkedin.com/pulse/amy-edmondson-lds-role-building-psychological-safety-work-atana-inc-omtrc/)
Zudem basiert Peer Coaching auf den Prinzipien des sozialen Lernens nach Albert Bandura. Menschen lernen besonders effektiv durch Beobachtung und Nachahmung von Peers auf gleicher Ebene, da sie sich mit ihnen stärker identifizieren können als mit externen Expertinnen und Experten oder Vorgesetzten. (Quelle: https://positivepsychology.com/social-learning-theory-bandura/)
Fundamentale Unterschiede zum klassischen Coaching
Um die Besonderheiten des Peer Coachings wirklich zu verstehen, lohnt sich ein differenzierter Blick auf die zentralen Unterschiede zum klassischen Coaching-Ansatz:
Von der Hierarchie zur Partnerschaft auf Augenhöhe
Während im klassischen Coaching eine klare Rollenverteilung zwischen Coach (Expertin/Experte) und Coachee (Lernende/Lernender) besteht, löst das Peer Coaching diese Hierarchie bewusst auf. Die Teilnehmenden begegnen sich als gleichberechtigte Partner im Lernprozess, wobei jede und jeder abwechselnd die Rolle des Gebenden und Nehmenden einnimmt. Diese Gleichberechtigung schafft eine besondere Form der psychologischen Sicherheit, die tiefere Reflexionen und ehrlicheren Austausch ermöglicht.
Von externer Expertise zu kollektiver Intelligenz
Das traditionelle Coaching-Modell baut auf der Expertise einer externen Coaching-Person auf, die den Prozess steuert und bei Bedarf ihr Wissen an den Coachee weitergibt. Peer Coaching hingegen nutzt die kollektive Intelligenz der Gruppe. Es basiert auf der Erkenntnis, dass die Summe der Erfahrungen und Perspektiven mehrerer Führungskräfte oft wertvoller ist als die Expertise eines einzelnen externen Beraters – besonders wenn es um praxisnahe Führungsherausforderungen geht. Peer Coaching erweitert diesen Rahmen und schafft ein Netzwerk des gemeinsamen Wachstums. Diese Multiplikation der Lerneffekte macht Peer Coaching besonders effizient und nachhaltig.
Von standardisierten Methoden zu kontextspezifischen Lösungen
Externe Coaches bringen oft standardisierte Methoden und Modelle mit, die auf verschiedene Kontexte angewendet werden. Peer Coaching hingegen generiert Lösungen, die direkt aus dem spezifischen Unternehmenskontext stammen. Die gemeinsam erarbeiteten Ansätze berücksichtigen automatisch die kulturellen, strukturellen und marktspezifischen Besonderheiten der Organisation, was ihre praktische Umsetzbarkeit deutlich erhöht.
Durch diese fundamentalen Unterschiede ergänzt Peer Coaching das klassische Coaching in idealer Weise. Es ist nicht als Ersatz, sondern als wertvolle Erweiterung des Entwicklungsinstrumentariums zu verstehen. Die kluge Kombination beider Ansätze – individuelles Einzelcoaching und kollaboratives Peer Coaching – bietet Führungskräften die optimale Unterstützung für ihre persönliche und professionelle Entwicklung in einer zunehmend komplexen Geschäftswelt.
Anwendungsszenarien: Wann Peer Coaching besonders wertvoll ist
Peer Coaching kann in verschiedenen Phasen der Führungskräfteentwicklung gewinnbringend eingesetzt werden. Besonders wirkungsvoll ist es in diesen Szenarien:
First Time Leader – Neue Führungskräfte
Der Übergang von einer Fachrolle in eine Führungsposition stellt eine der größten beruflichen Transformationen dar. Neue Führungskräfte müssen nicht nur ihr Selbstverständnis grundlegend ändern, sondern auch völlig neue Kompetenzen entwickeln. In dieser kritischen Phase kann Peer Coaching einen geschützten Resonanzraum bieten, in dem First Time Leader ihre Unsicherheiten und Fragen offen ansprechen können.
Evidenz: In einem universitären Leadership-Entwicklungsprogramm wurden neue Führungskräfte gezielt in Peer-Coaching-Paaren begleitet. Zielgruppe waren unter anderem Programmkoordinator*innen, die erstmals Führungsverantwortung übernahmen. Die Teilnehmenden trafen sich regelmäßig, um ihre Erfahrungen, Unsicherheiten und Herausforderungen in der neuen Rolle zu reflektieren und sich gegenseitig Feedback zu geben.
Die Peer-Coaching-Paare arbeiteten über mehrere Monate zusammen und setzten sich individuelle Entwicklungsziele.
Im geschützten, hierarchiefreien Rahmen konnten sie offen über ihre Führungsherausforderungen sprechen, neue Strategien ausprobieren und voneinander lernen.
Die wissenschaftliche Begleitung zeigte: Die Teilnehmenden entwickelten messbar bessere Fähigkeiten in den Bereichen Einflussnahme, Kommunikation und „managing upwards“, also das Steuern der Beziehung zu Vorgesetzten.
Besonders betont wurde der sichere Resonanzraum, der es ermöglichte, Unsicherheiten offen anzusprechen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
Die Übertragung des Gelernten in die Praxis gelang nachweislich besser als bei klassischen Trainings ohne Peer Coaching.
(Quelle: Ladyshewsky, R. K., & Flavell, H. (2011). Peer coaching as a strategy to increase learning and development in higher education. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, Vol. 9, No. 1, S. 1–15)
Change Management-Prozesse
Organisatorische Veränderungsprozesse stellen Führungskräfte vor die doppelte Herausforderung, sowohl mit ihrer eigenen Unsicherheit umzugehen als auch ihr Team durch den Wandel zu führen. Sie müssen nach außen Stabilität, Gelassenheit und Zuversicht ausstrahlen, während sie intern möglicherweise selbst mit Zweifeln kämpfen. Diese Diskrepanz kann zu erheblichem psychologischen Stress führen.
Peer Coaching bietet hier einen vertraulichen Raum, in dem Führungskräfte ihre eigenen Bedenken, Ängste und Widerstände thematisieren können, ohne ihre professionelle Fassade gefährden zu müssen. Im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, die ähnliche Phasen durchleben, können sie gemeinsam Strategien entwickeln, wie sie authentisch führen können, ohne ihre Teams zu verunsichern.
Zudem ermöglicht die Peer-Gruppe ein kontinuierliches Feedback zur Wirksamkeit der gewählten Change-Strategien.
Evidenz: In einer Feldstudie mit 58 Teams eines Unternehmens der Konsumgüterindustrie in China wurde untersucht, wie Peer Coaching im Rahmen von Change- und Transformationsprozessen wirkt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
Peer Coaching diente als Bindeglied zwischen Leader Coaching und Teamleistung. Das heißt: Führungskräfte, die Coaching-Impulse setzen, fördern Peer Coaching im Team, was wiederum die Teamleistung im Veränderungsprozess signifikant verbessert.
Besonders in Teams mit hoher Aufgabeninterdependenz, also wenn die Teammitglieder stark aufeinander angewiesen sind, wie es bei Change-Prozessen oft der Fall ist, zeigte Peer Coaching einen besonders positiven Effekt auf die Performance der Mitarbeitenden.
Peer Coaching ermöglichte es den Führungskräften und Mitarbeitenden, in einem vertraulichen Rahmen Unsicherheiten, Ängste und Herausforderungen im Change-Prozess zu reflektieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Führungskräfteentwicklung für erfahrene Managerinnen und Manager
Auch langjährige Führungskräfte stehen vor der kontinuierlichen Herausforderung, ihren Führungsstil weiterzuentwickeln und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Sie haben zwar einen reichen Erfahrungsschatz, laufen aber Gefahr, in gewohnten – und möglicherweise nicht mehr zeitgemäßen – Mustern zu verharren. In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt mit neuen Generationen von Mitarbeitenden, neuen Technologien und neuen Organisationsformen ist kontinuierliche Entwicklung unerlässlich.
Peer Coaching bietet erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit, etablierte Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen und durch den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen neue Perspektiven zu gewinnen. Anders als in formalen Weiterbildungen, die oft als nicht mehr angemessen für das eigene Erfahrungsniveau empfunden werden, ermöglicht das Peer-Format einen Austausch auf Augenhöhe, bei dem alle Beteiligten sowohl als Lernende als auch als Expertinnen und Experten agieren.
Evidenz: In zwei privatwirtschaftlichen Organisationen wurden erfahrene Führungskräfte mit langjähriger Führungserfahrung in Peer-Group-Coaching-Programme eingebunden. Die Führungskräfte trafen sich regelmäßig in moderierten Peer-Gruppen, um aktuelle Herausforderungen, Denk- und Verhaltensmuster sowie Führungsfragen zu reflektieren. Der Austausch erfolgte auf Augenhöhe, alle Teilnehmenden waren sowohl Lernende als auch Experten.
Ergebnisse:
Die Teilnehmenden berichteten von einer signifikanten Erweiterung ihres Führungsrepertoires und der Fähigkeit, eigene Muster zu hinterfragen.
Der Peer-Austausch förderte neue Perspektiven, Selbstreflexion und die Bereitschaft, innovative Ansätze auszuprobieren.
Psychologische Faktoren wie Vertrauen, Offenheit und gegenseitiger Respekt wurden als zentrale Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Lernen identifiziert.
Die Ergebnisse des Peer-Coachings zeigten sich in verändertem Führungsverhalten im Alltag der Führungskräfte.
Deine nächsten Schritte: Wie kannst du von professionellem Peer Coaching profitieren?
Der Weg zu einem erfolgreichen Peer Coaching-Prozess beginnt mit der Auswahl des richtigen Partners. Achte dabei besonders auf:
ProfessionelleCoaches mit spezifischer Erfahrung im Peer Coaching
Referenzen und Erfahrungsberichte früherer Teilnehmer:innen
Ein strukturiertes Konzept, das zu deinen spezifischen Entwicklungszielen passt
Die Oberwasser Coaches verfügen nicht nur über fundierte methodische Expertise, sondern bringen auch umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen mit.
Schreib uns gerne und wir vereinbaren ein Gespräch, in dem wir gemeinsam ermitteln, wie Peer Coaching dich als Führungskraft oder deine Kolleg:innen mit Führungsaufgaben auf ein neues Niveau heben kann.
Wir freuen uns darauf, deine individuellen Anforderungen kennenzulernen und ein maßgeschneidertes Konzept zu entwickeln, damit du wieder Oberwasser hast!
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